Zuverlässigkeit, Qualität und Kompetenz haben die NÜSSLI Gruppe aus Hüttwilen/TG zu einem gefragten globalen Anbieter für temporäre Hochbauten gemacht. Für den Bau von Bühnen, Tribünen und Pavillons für Sport-, Kultur- und Business-Events verfügt das Unternehmen über 400 hochspezialisierte Mitarbeitende, zwanzig Niederlassungen, neun Logistikzentren und einen derart grossen Materialstock, dass auch grosse und komplexe Bauten innert kürzester Zeit realisiert werden können. Das Unternehmen setzt jährlich 1500 Projekte um und erwirtschaftet einen Gesamtumsatz von 140 Millionen Franken.
Stetig wachsender Exportanteil
Seit seiner Gründung 1941 verzeichnet NÜSSLI einen kontinuierlichen Anstieg der Exporttätigkeit. Um den Exportanteil von heute 60 Prozent weiter zu erhöhen, setzt das Unternehmen auf sein bewährtes Netz von Partnern und Lieferanten, eine zuverlässige Logistik sowie seinen eindrücklichen Erfolgsausweis.
Individuelle Entwicklungsstrategien in neuen Märkten
Die Eroberung eines neuen Zielmarkts startet in der Regel mit einem einzelnen Projekt, das es erlaubt, einen ersten Einblick in den Markt zu erhalten. «Wenn wir dabei Wachstumspotenzial erkennen», erläutert CEO Andy Böckli, «entscheiden wir uns je nach den örtlichen Gegebenheiten für ein organisches Wachstum, für den gezielten Aufkauf einer ansässigen Firma oder für die Kooperation mit einem lokal verankerten Partner.» Erst wenn sich die NÜSSLI Gruppe erfolgreich etabliert hat, baut sie eine Basis mit eigenem Material und eigenen Angestellten auf.
Nachhaltigkeit als Erfolgsfaktor
Entscheidend für den unternehmerischen Erfolg ist nicht nur der verlässliche Aufbau, sondern auch die Nachhaltigkeit im Sinne eines schnellen, vollständigen und sorgfältigen Abbaus. Denn nur, wenn das Material baldmöglichst und unbeschadet beim nächsten Event wieder zum Einsatz kommt, kann es bestenfalls während 365 Tagen zur Wertschöpfung beitragen. Dies führt dazu, dass wenige Tage nach riesigen Events wie dem Eidgenössischen Schwing- und Älplerfest 2022 in Pratteln optisch nichts mehr an ein Stadion für 50'000 Zuschauer erinnert.
«Wenn wir Wachstumspotenzial erkennen, entscheiden wir uns je nach den örtlichen Gegebenheiten für ein organisches Wachstum, für den gezielten Aufkauf einer ansässigen Firma oder für die Kooperation mit einem lokal verankerten Partner.» Andy Böckli, CEO NÜSSLI Group
